班组是基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。机电安装项目部以班组建设为抓手，实施精细化管理，学习先进经验，加强基础管理，优化管理流程，提升项目部整体管理水平。

一、学习先进管理经验

积极推广学习“人人都是班组长”、班前会“七步法”、班后“安全点评”等班组优秀管理模式，狠抓班组长的作用发挥，强化班组考核奖惩力度，按照德、能、勤、绩四项内容，实行优胜劣汰制。同时，建立长效培训机制，加大对班组长培训力度，紧密结合安全生产实际，及时开展法律法规、安全生产标准化和专业技能等培训，促使班组长凭经验管理逐步向科学化管理转变，由单一业务型向全面型转变。对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平，充分发挥“兵头将尾”作用，带出一个个能吃苦、敢拼搏、安全好的过硬班组。

安全培训提素质、技术比武练技能，坚持每月培训计划与重点工作同研究、同部署、同考核。在技能培训上，始终本着“缺什么、补什么”的原则，采取每日一题、每周一案例、每月一考、推行岗位描述等方式，使职工熟练掌握岗位安全风险应知应会。开展师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，进一步激发班组职工学技术、钻业务、练本领的积极性、主动性和能动性，有效促进班组安全管理水平。为保证培训效果，实施理论考试与现场实操相结合的方式，对培训结果进行考核，对理论、实操取得优秀成绩的职工给予相应的奖励，营造比、学、赶、超浓厚氛围。

三、强化班组安全教育

大力培育“守规矩”安全文化建设，教育引导职工牢固树立“安全高于一切、安全重于一切”的理念。严防麻痹大意、精神松懈，消除侥幸心理，克服陋习。积极推行安全确认机制，要求各班组长在现场严格安全确认、巡视纠正、险情处理、质量验收，对各生产作业区域进行严密巡查，加强对特殊时段、薄弱时间、地点的动态安全巡查，重点查职工的操作行为是否规范、查安全生产标准化是否动态达标、查隐患是否落实整改，督促职工按章作业，确保安全。在班组职工之间进行联动安全、相互监督、相互制约，确保在关键环节和关键时刻及时发现隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。加大对“三违”人员的检查力度，纠正和制止“三违”现象发生，通过“一对一”帮教，让职工对发生“三违”的原因以及可能造成的危害有更深层次了解，营造安全良好的现场作业环境。

四、强化班组文化建设

把形势任务教育活动与深入学习贯彻党的二十大精神、“解放思想大谈论”“安全生产领域两个主义专项整治”相结合，党支部利用“三会一课”开展专题宣讲，讲政治，提高站位；讲形势，统一思想；讲安全，增强意识；讲作风，凝聚力量。全体党员结合自身岗位特点，层层梳理党建引领、安全生产、等工作中的安全隐患和重点难点问题，让形势任务教育“入脑”“入心”更“入行”。扎实开展“党员身边无隐患”“三员联动查隐患”“警示教育纠隐患”活动，推进安全文化建设由理念引导、制度约束向情感尊重、人本和谐的更高层次转变，切实把广大职工的思想和行动统一到维护企业安全稳定发展大局上来，形成“聚全力保安全、众志成城促发展”的强势文化氛围。