督导组要求：一是加强安全管理。结合“平安一季度”活动要求，针对近期全国各地的事故频发现象，回顾“3.28”、“3.30”事故，认真吸取事故教训，举一反三，结合项目部施工计划，加强对施工现场安全监管，确保安全生产。二是严格执行领导值带班制度。与业主方积极沟通，融入矿方统一管理，根据业主方的管理模式制定项目部的值带班制度，严格执行值带班制度，落实责任，确保现场24小时专人值守。三是做到科学组织，精细安排。对后续的工程提前谋划，合理安排施工队组，将施工任务进行细化分解，落实到班组，抓好每班的施工进度。加强过程管控，在施工过程中，如发生窝工或劳动力不足时，及时进行调整，确保每个阶段的计划完成，创造日出勤利益最大化。四是持续推进标准化工作。要将施工生产与现场标准化工作紧密结合起来，实现人、机、物、环、管有机结合，从设备管理到管线吊挂，从工作面支护质量到现场文明施工，做到标准化动态达标。五是加强经营管理。要与生产技术相配合，做好日常工程结算和工程签证工作，争取利益最大化，强化过程管控，推进降本增效，减少材料库存量，做到精打细算。

建设集团“平安一季度”督导组成员及项目部班子成员参加上述活动。