3月6日，中煤建设集团党委书记、董事长王国元带领中国中煤第九安全督导组到四十九处海则滩项目部检查指导工作。

听取了项目部近期安全生产及党建工作汇报，检查了两级集团《关于加强全国两会期间安全生产工作的通知》贯彻落实情况，查看了中央回风井和主井施工现场，查阅了相关内业资料。对项目部特殊场所安装烟雾报警器及项目部职工精神面貌和获得甲方认可等方面工作给予肯定，结合下一步工作提出具体要求。

一要始终加强学习。从讲政治的高度强化项目部管理人员和一线岗位职工学习。管理人员要加强法律法规、上级文件制度的学习贯彻，一线岗位人员要加强岗位操作规程、施工作业标准的学习培训，持续提升全员的安全意识。要充分利用好互联网，一方面用身边发生的真实典型案例强化安全警示教育，另一方面认真学习习近平总书记系列讲话、国资委、两级集团重要文件，听党话、跟党走，做好“两会”期间安全稳定工作。

二要提高安全意识。要以“安”和“稳”为工作总基调，坚定“专精特新”发展方向，不折不扣、想方设法抓好安全。要提高管理人员安全意识，以谦虚低调的态度抓好安全管理工作。要以量定产，在核定能力范围内控制施工规模，杜绝盲目“铺摊子”。要按照两级集团市场开发要求，科学承揽优质工程，从源头严控风险，保证企业良性发展。要提升各级管理人员合规意识，把规矩挺在前面，保持定力，做到政令畅通，不折不扣贯彻落实建设集团工作部署，施工中严格执行国家标准、行业标准。

三要持续关注细节。细节管理好坏能体现出一个项目精细化管理水平，要学习建设集团精细化管理现场会精神，推动精细化管理理念向生产经营、向机电设备管理、向人员管理延伸拓展，强化安全生产标准化建设，上标准岗、干标准活。

四要抓好施工重点。结合项目部实际，要明确立井防坠、提升运输、质量管理三个重点。在质量管理上，要不折不扣，牢树质量终身制理念，从钢筋绑扎、竖筋套管连接、混凝土振捣等各环节各工序要全方位、全过程、全要素监控，抓好质量管理。目前项目处在收尾期，在安全管理薄弱期，要坚决杜绝松懈思想，始终强化安全管控，落实好领导干部值带班。立转平期间，要强化电气焊作业安全管理，严格执行安全作业规程，确保安全作业。

五要提高创效能力。所有一切工作的终点都会归结到经营效益上，坚持向管理要效益，运用模拟股份制等手段提高全员降本增效意识，提升生产积极性。施工过程中，要算好账，做到精打细算，做好材料复用，和业主做好沟通，科学合理组织施工，安全前提下推进高效施工。

六要做好党建工作。要认真执行“一岗双责”，严实党管安全责任，在防风险上下功夫，发挥好安全监督保障作用。要落实“三重一大”制度，重点强化“一把手”监督，树立“互相监督也是团结”的理念。要认真贯彻落实建设集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神，围绕建设集团提出的“质量零事故、安全零事故、作风零违规、经营零亏损”四项重点强化党风廉政建设，坚定不想腐的信念，增强不想腐的自觉，杜绝贪腐，练就过硬作风。

中国中煤第九安全督导组成员，处领导史庆斌、白建刚及项目部班子成员参加了上述活动。