机电安装项目部瞄准安全生产目标，周密部署，严细管理，狠抓工程质量，精心组织生产。

深入贯彻落实“平安一季度”活动要求，聚焦目标任务，认真安排、严抓落实。结合生产实际，对各项目标任务进行了明确和细化分解，做到分工明确、责任到人、考核到位，形成了团结协作、顽强拼搏的良好氛围。针对重点任务和关键环节，倒排工期、责任到人，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项“规划图”变成具体“施工图”。

科学统筹调度，均衡组织生产，强化各项管理，落实各项措施，针对施工地点多、人员分散的特点，优化劳动组织，合理人员分配，确保各项工作在安全的前提下高质量完成。坚持计划先行，每天、每周具体工作按计划超前准备，提高效率。加大生产任务考核，将指标细化到班组，提高了各班组工作的主动性和积极性。针对施工地点分散、重点工程工作量较大的情况，优化人员构成，合理配置人员队伍，确保队伍精干，保证班组现场安全管控水平。

不断强化“作业前、作业中、作业后”全过程、全方位的风险辨识管控工作模式，根据不同岗位、不同工种制作岗位安全卡，要求职工随身携带，召开岗位安全会议，以最直观的方式展示作业全过程安全风险及管控措施。修改完善各类安全措施，全力从源头上防范化解重大安全风险，坚决做到不带隐患开工、不留隐患收工，确保实现管理无漏洞、质量无缺失、现场无隐患、职工无违章、设备无故障，让安全隐患无处遁形。