4月1日，四十九处召开安全办公会暨生产调度会。郝小春同志作讲话，史庆斌同志主持会议并作总结讲话，在家处领导贾振刚、李言亮、牛鑫斌、闫华锋、曹国文参加了上述会议。

会上，生产调度室、安全监察处、机电设备管理中心、市场开发部、办公室立足分管工作对近期工作进行了要求。闫华锋同志传达了建设集团二季度安全工作总体安排，对我处“平安一季度”活动开展情况进行了总结，对3月份安全检查进行了分析，对4月份安全工作作出了具体安排。牛鑫斌同志就非生产性用车进行了要求。贾振刚同志对模板接续提出要求，对阎家庄通风系统和下步探揭煤做出了强调，对新巨龙冻土爆破施工和井壁观测提出了意见。

郝小春强调：一季度广大干部职工克服节假日多、会议多、停复工项目多、人员流动大、气候寒冷等诸多困难，各项目部忙而不乱、稳扎稳打，保持了良好的安全生产态势，圆满完成“平安一季度”活动目标。针对下一步工作：一要保持战略定力和清醒头脑，在保证安全的前提下，严抓正规循环，坚决做到不盲目冒进。二要提高认识和站位，充分认识到队伍稳定是企业安全稳定发展的关键一环，是做好安全生产工作的重要组成部分，要多措并举、多点发力抓好队伍稳定。三要落实党管安全责任，纵深推进“守规矩”安全文化建设。基层党组织要有思路、有举措、有落实，上半年处党委将组织召开工作推进会，抓典型、树标杆，结合实际以点带面，提升企业整体安全管理水平。

史庆斌指出：二季度各项目部要严禁“三超”作业，抓好正规循环，科学组织施工生产作业，确保正规循环与安全工作相互促进、相互成就。要以问题为导向，狠抓“低老坏”整治，针对落实不到位、反复出现的问题将从严处罚。要加强物资管控，分管领导必须要肩负起应尽责任，用好“放大镜”，把控好计划提报、验收入库、领料出库等物资管理的关键节点，常态化做好仓储的安全消防管理和隐患治理回头看工作，及时消除隐患，补齐短板。要强化项目部形象建设和班子建设，项目经理要发挥好模范带头作用，班子成员要有责任感和使命感，维护企业利益，展现良好形象。班子成员要面向基层，眼睛向下，重心下移，扑下身子，积极提升自身业务素质，做到人往一线走，劲往末端使，掌握现场所难所需所盼，将工作落到实处，取得实效。