作为模拟股份制试点单位，四十九处灵泉项目部自接到“军令状”起，精心组织，科学谋划，6月24日，召开了模拟股份制动员会。

该项目部深刻认识模拟股份制作为企业改革发展举措的重要意义，进一步明晰了模拟股份制改革对于提高项目部施工效率、激发市场活力的积极作用。组织项目部领导班子集体学习模拟股份制实施办法的同时，做好广大职工的宣贯及解疑答惑，对两级集团及处模拟制股份制的相关政策进行了详细解读，并对关于认购股份的金额与份额、退股的条件等问题与项目部职工们进行了深入的讨论，使职工进一步明白股份制改革是推进职工参与管理与决策的过程，是实现薪酬差异化、推动多劳多得的有益举措，促进实现降本增效、企业增收、职工受益的目的。

灵泉项目部模拟股份制动员会标志着四十九处股份制改革进入了一个新的阶段。下一步，将不断加强模拟股份制执行过程的指导和服务，及时研究解决出现的问题和难题，总结经验，守正创新，固化成果，不断推动完善中长期激励机制，在更多的项目进行推广应用。