建设集团经营管理专项检查组到四十九处王家岭项目部检查指导工作
日期： 2024-08-18
8月17日，建设集团经营管理专项检查组到四十九处王家岭项目部检查指导工作。听取了项目部生产经营情况汇报，深入回风立井井口、斜井生产区、调度室、物资供应站等重要场所进行了细致查看，与班子成员进行了现场交流，对合同签订、合同交底、经营分析、内部考核等经营管控资料进行了认真查阅并提出指导意见。
检查组要求： 一是加强精细化管理。要针对项目亏损情况进行细化分析，从人、材、机等方面对单位工程核算盈亏，分析对比成本指标，找准问题，分类施策；要加强人员管控、材料消耗控制、机电设备维护，进一步降低各项成本，促进降本增效，提高经营质量。 二是做好工程资料收集。要积极与建设单位、监理单位沟通，针对合同外施工工程及签证工程资料做好存档，在后续结算过程中寻求突破，提高项目结算确权率。 三是保持工程款回收力度。要在现有项目工程款回收基础上，继续在后续经营管控工作中保持工程款的回收力度，为项目运转所需现金流提供扎实保障。 四是保证项目正常施工。要科学合理组织现场生产，确保项目正常收入，争取后续工程持续盈利，逐渐扭转自开工以来的亏损状态，确保项目整体效益逐步提升。 处经营管理部负责人及项目部班子成员参加了上述活动。