12月27日至28日,建设集团副总经理孙银河一行到王家岭项目部进行督导检查,实地调研TBM项目建设推进情况。听取了项目工作汇报,深入井下各工作面进行了细致检查,重点查看了副斜井TBM重载调试阶段设备运行情况,支护情况和机载皮带机、连续皮带机运输情况,详细了解TBM在试运行过程中出现的问题及处理方法,分析研讨改进建议,就下一步工作提出具体要求。
孙银河要求:一是做好风险防控。岁末年初,要将安全摆在首要位置,严格按照两级集团“百日攻坚”工作方案,认真做好现场安全生产、地面交通安全等各项工作。在动用公车办公事时,必须使用专职司机;在雪天出行时,应更换雪地胎以确保行车安全;在职工回家时,尽量避开雪天和晚上行车。二是加强顶板管理。要在副斜井顶板条件不佳时,严格按照作业规程施工,及时采取加强支护;要严格执行“敲帮问顶”制度,在各工作面顶板成型良好时仍坚持细致检查,防范岩块坠落风险。三是强化设备检修。要在TBM试运行阶段尽快制定专项措施整改发现的问题,特别是“卡脖子”的一运皮带问题,确保设备可靠使用;要按照检修任务每天每班进行检修,并试运行确认无误;在设备检修过程中必须上锁,检修后由专人解锁,确保检修安全;在一运皮带等有限空间检修作业时,需一人操作一人监护,在防爆设备检修时,电缆不要拉得太紧,避免失爆;在立井提升吊挂系统中要严格按照规定进行日检、周检等检修。四是抓好正规循环作业。要在TBM试运行结束后尽快实现正规循环作业,提高生产效率,确保生产的连续性和稳定性;要结合实际制定可行的考核办法,确保在正规循环的情况下创出水平,实现施工生产的安全、高效和可持续发展。五是坚持标准化建设。在TBM设备盖板、护栏等临边防护设施或需改动的设备部位中,应确保在其防护功能正常时,注重外观整洁和美观,提升整体视觉效果;进风斜井应统一规划牌板的尺寸、颜色和排列方式,使其看起来整齐有序,台阶设置要紧跟工作面,确保行走安全。六是建立施工总结与反馈机制。要对TBM设备的改造做好记录,总结改造过程中的创新思路和方法,总结经验教训,为后续TBM设计提供技术参考和可持续改进的方向。七是提升应急处置能力。要做好急救药品储备,现场要配备速效救心丸、硝酸甘油等常用药品并定期检查更换;适时采购除颤仪等急救设备,并培训职工正确使用;要向职工普及日常急救知识和药品使用方法。八是统筹春节放假安排。要高度重视回返程的安全问题,明确放假回返程方式,对统一回返程的务必选择正规、可靠的交通服务提供商,确保职工能够平安回家、顺利返岗。
建设集团生产运营部负责人、机电部相关人员,处长史庆斌以及项目部班子成员参加了上述活动。