8月8日--9日，建设集团党委委员、副总经理孙银河一行以“四不两直”方式到南山项目部检查指导工作。深入井下，对项目部现阶段施工的水仓、集中回风巷、主变电所改造、煤仓上口胶带运输联络巷逐一进行现场检查。组织召开座谈会，对后续工作提出具体要求。

一要筑牢防线，主动出击。主动扭转当前企业安全工作被动局面，将安全工作放在重中之重的位置，以班前会为重要抓手，对安全注意事项、工作任务等进行详细安排，班子成员有重点地全程参与，及时发现并纠正潜在问题。值带班人员要切实履行岗位职责，坚守工作岗位，紧盯现场安全环节，确保各项安全制度落到实处。安监员要强化安全监管力度，加大巡查频次，对违规操作、安全隐患零容忍，坚决把安全风险消灭在萌芽状态。二要树立样板，动态达标。标准化建设是提升工作质量的关键，对于固定作业地点，要集中力量打造标准化样板，明确操作流程、质量标准和环境要求，使其成为其他区域学习的标杆。其他区域需严格比照样板执行，日常工作中要以标准化为标尺，从细节入手，规范操作行为、完善设施配置、优化作业环境。要建立动态达标机制，定期检查评估，及时整改不符合标准的问题，确保标准化建设贯穿工作全过程，实现持续改进、动态提升。三要专人负责，高效推进。结算工作关乎资金流转，必须高度重视，要安排专人专项负责结算事宜，全程跟踪进度，梳理结算过程中的难点和堵点。对于与合同条款不符的情况，要第一时间与相关方沟通协调，明确责任和解决办法，确保资金尽快回笼，保障各项工作的正常运转。四要加强沟通，优化设计。工程图纸滞后会严重影响施工进度和质量，必须提前介入，要加强与设计单位的沟通交流，在项目前期积极反馈优化设计意见，结合实际施工需求和现场条件，提出合理的修改建议，避免因设计不合理导致施工超概算。同时，要跟踪图纸设计进度，确保图纸及时交付，为施工顺利进行提供保障。五要注重细节，强化激励。设备检修要秉持严谨细致的态度，杜绝敷衍了事。要加强日常培训，提高检修人员的专业技能和操作水平，确保检修工作规范到位。定期组织设备检修技能竞赛，对竞赛成绩优异的人员给予表彰和奖励，激发职工的学习热情和工作积极性，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，提升整体设备检修质量。六要抓好关键，保障循环。生产工作要重点做好探放水工作，严格按照相关规定和流程进行，确保安全生产。同时，要保障生产的正规循环，合理安排工序，优化资源配置，提高生产效率和稳定性，避免因工序衔接不畅等问题影响生产进度。七要长效管理，改进作风。锲而不舍落实中央八项规定精神，建立长效机制，坚决整治庸、懒、散、浮、拖等不良风气，督促职工扎实工作、履职尽责，通过常态化的监督检查和考核问责，确保各项规定落到实处，不断提升工作作风和效率，营造风清气正的工作环境。

建设集团检查组成员及项目部班子成员参加了上述活动。