近日，建设集团“平安一季度”督导组到四十九处基层项目部检查指导工作。
在门克庆风井项目部，督导组听取了项目部关于“平安一季度”活动开展情况以及施工生产工作的汇报，检查了井下工作面、稳车群、绞车房等重点施工场所以及安全隐患排查治理、规程措施、设备管理等业内资料。对项目部当前工作开展情况予以肯定，并对下一步工作提出具体要求。
一要结合查出问题，认真梳理、整改落实，进一步优化管理，严格落实好集团公司“六个三”管理要求，持续开展好“平安一季度”活动。二要压实各级岗位安全管理责任，把安全管理压力传导下去，针对现场面临收尾、工序转换等方面存在的新风险、新变化，要及时辨识评估，制定安全措施，并传达到每一位施工参与者，切实做好风险隐患排查治理工作。三要认真落实“三违”治理八项举措，严肃开展好“反三违”和“低老坏”专项整治活动，要区分开一般三违和严重三违，坚持“工人违章、干部反思”，要坚决把严重三违打压下去，绝不手软。四要强化“三外”管理，要结合实际制定安全管理协议内容，明确各单位在管理中的职责边界和相关工作交接手续。五要根据现场实际情况开展“三分离”工作，确保安全生产管理的核心目标不变。六要认真吸取各类安全生产事故教训，做好事故的传达和反思，充分利用班前会、学习会，引导职工反思查找事故背后的原因，切实树牢安全底线、红线意识，养成“守规矩”的良好作业习惯。
在新街二井项目部，督导组深入施工一线，对项目筹备安全、文明施工进行细致检查，并对项目当前筹备阶段提出具体要求。
一要严格按照两级集团“平安一季度”工作方案，扎实开展“平安一季度”活动，认真落实各项工作，维护安全态势。二要进一步做好“冬季五防”管理工作，尤其是现场设备基础砼浇筑施工保暖养护和机械设备防寒防冻等防护措施必须到位。三要认真执行建设集团“五不作业”原则，落实安全包保责任，确保安全工作的每个环节都有人负责，有人监督。四要重视职工安全素质培训，针对各岗位职工的实际需求，开展有针对性的业务培训，不断提升职工的业务素质和安全意识。五要在井架、稳车等大型构件设备起吊作业时，必须在作业现场设立禁止通行区域，拉好安全警戒线，防止非作业人员进入作业区域，同时要设专人做好安全专盯，以确保作业安全。六要在高处作业时，作业人员必须正确佩戴和规范使用安全帽、安全带等防护用品，配备好对讲设备，同时做好防滑及防坠等措施。
建设集团督导组成员、项目部班子成员参加了上述活动。