7月31日上午，四十九处召开2025年上半年经济运行分析会暨8月份安全办公会。党委副书记、处长韩晓锋主持会议并作讲话；党委书记、副处长郝小春传达了两级集团上半年经济运行分析会精神；党委委员、总会计师、副处长李言亮通报了上半年经济运行情况；党委委员、安监处长闫华锋部署了下步安全工作；党委委员、总工程师贾振刚，党委委员、副处长白建刚，党委委员、副处长张利豪分别安排了近期重点工作。

会议指出：一要死守红线，为生存筑基。要转变安全检查模式，以驻点安全诊断代替“大水漫灌”式检查，确保安全措施、规程要求落到实处。要高度重视应急处置培训，提高职工应急处置意识和能力，以备紧急时避免更大伤害。要加快推进关键装备研发应用，大力推广新工艺、新工法，逐步实现井下工作面少人化、无人化作业。要加强安监人员遴选使用，提高安监队伍责任意识和履职能力，确保技术方案、措施规程不折不扣执行到位。二要把准方向，为破局塑身。要立足主责主业，合理控制在建立井项目规模，加大优质工程获取力度，为项目平稳接续提供保障。要向集团内外托管运营市场发力，奋力争取优质运营项目，为企业长效可持续发展创造条件。三要提升内功，为发展凝魂。要坚持向管理要效益，选树精细管理先进项目，固化推广成功经验；要定点帮扶管理薄弱、效益欠佳项目，提升企业整体盈利能力。要以智慧工地建设为抓手，进一步提升主业施工能力，扩大品牌影响力；要大力吸引高级人才，并通过提高收入待遇、打通晋升通道、改善工作生活条件等方式吸附人才，打造一支人员稳定、素质过硬的骨干团队，培育矿山施工中坚力量，为四十九处长效可持续发展固本赋能。

会议强调：要在基础工作整治上加力提效。完善业务管控体系，开展经营管控专项整治，加大基础业务检查力度，防范合规风险。要在强化结算管理上加力提效。层层压实责任，强化结算调度，采取有效措施及时解决问题，提高结算工作质效。要在落实精细化管理上加力提效。坚持“过紧日子”思想，严格执行经济运行分析会制度，细化提质增效工作方案并严格落实考核，保持项目现金收支平衡，提升企业经营质量。要在推动清欠回款上加力提效。牢固树立“现金为王”理念，突出重点项目，落实专人专盯，全力组织账款清收及质保金释放工作，确保颗粒归仓。要在强化物资管控上加力提效。严肃物资采购计划，做好供应商管理、价格控制和进场验收，保证各项工作合规，采购支出进一步下降。要在巡察审计整改上加力提效。坚持问题导向、举一反三，深入审视、剖析工作中存在的缺陷，建立整改清单，严格时间节点，实行销号管理，做到事事有回音、件件有落实，推动企业各项工作再上新台阶。

会议要求：要认真贯彻落实两级集团安全精细化管理要求，深入开展现场安全隐患大排查大起底活动，围绕运输、顶板、消防、汛期管理开展风险辨识，制定专项预案，明确处置流程，做到防患于未然。要严格执行两级集团“三违”治理八项举措，切实压实责任，完善“工人违章、干部反省”机制，深入剖析问题根源，主动采取防范及整改措施，坚决遏制“三违”现象。要严格落实“三管三必须”要求，安全管理人员切实履行职责，及时发现并排除隐患问题，保障现场安全生产。要强化安监队伍垂直管理，配齐配足一线安监人员，加大日常巡查频次，坚决做到“三走到、三必到、三查到”，为项目安全有序生产保驾护航。

7月31日下午，在家处领导、有关部门人员、各项目部负责人在机关六楼会议室，围绕“稳安全根基、抓施工生产、促提质增效、强创新驱动”主题开展座谈交流。

会议提出：要加强设备选购和配件管理，确保配件的统一性和兼容性，降低现场设备维保难度，保证施工效率。要积极开展对标学习，总结吸取先进经验，弥补自身问题不足，提升企业管理水平。要高度重视人才培养，针对性开展能力提升教育，采取措施稳定队伍，打造骨干施工力量。要大力推动科技转化，鼓励小改小革，及时推广成果，并加大新设备、新工艺投入使用力度，提高主业施工能力。要加强合同管理，及时弥补条款漏洞，防止结算回款过程中产生经营风险。要大力推动改革，完善考核奖罚机制，促进管理人员履职担责，为企业长效可持续发展增添动力。