姚远胜要求：一是牢固树立安全第一的思想理念。深刻认识安全生产是企业的头等大事，认真贯彻落实两级集团安全工作要求，严格执行建设集团“五不作业”要求，坚决防范零星意外事故发生。二是强化“双预控”管理。加强重大安全风险管控，重点管控矿井防治水、“一通三防”、顶板、提升运输、大型吊装等重大安全风险。加大隐患排查治理力度，分专业、分系统、分岗位常态化开展隐患排查，未消除隐患禁止施工作业。三是强化现场安全管控。落实机电标准化管理要求，各项目部要做好钢丝绳标识、电缆卡子等标准统一执行，抓实王家岭TBM、条湖两立、两斜井施工现场安全管理，提高现场管理标准化水平。四是抓好近期安全生产工作。严格落实建设集团两会期间安全要求，严格五项内容、12个重点、33条检查标准落实，确保系统可控，生产平稳。五是扎实推进科技创新工作。提升自主创新能力，加大创新成果攻坚力度。多关注国内外行业前沿技术，引进先进工艺装备，拓宽工作视野，发挥科技优势，增进安全水平。六是狠抓安监垂直管理。强化安监人员队伍建设，严格落实“一头一面一安监”要求，把懂业务、懂政策、懂管理的人员充实到安监队伍，实实在在守住安全“最后一公里”。七是深刻吸取事故教训。认识反思工作上的短板不足，严格按照规程措施组织施工，各级管理人员要真正紧绷“安全弦”，拧紧生产“安全阀”。