8月20-22日，党委书记、副处长郝小春到条湖项目部检查指导工作，听取了项目部安全生产、经营管控、队伍建设、党建工作等情况的汇报，宣贯了两级集团和处安全生产“雷霆行动”方案，了解了现场会准备情况，开展形势任务教育并与项目部人员进行了座谈交流，深入井下现场及地面稳车群、提升机房等重点岗位、关键部位进行实地查看，针对下一步工作提出要求。

一要强化自主管理，确保安全生产。作为距离处基地最远项目部，要立足自身，强化安全自主管理。充分认清安全生产的极端重要性，在安全思想上真正提高认识；加强对安全管理“六个三”、“五不作业”要求、“三违”治理八项举措、安全精细化管理十项措施等内容的宣贯落实，提升执行力；坚持走机械化、智能化方向，实现少人或无人作业；坚持抓大不放小，突出立井防坠、提升运输、顶板等风险管理，同时要统筹全面、抓好细节管理。

二要严把施工质量，着力工程创优。要准确掌握工程质量方面有关国家法律、法规、安全技术规范及工程建设相关标准，并严格执行。施工集团重点工程，要设定工程创优目标，并细化工作措施，及时做好工程技术资料的收集归整。施工过程中，要结合实际科学编制施工方案，强化技术措施的针对性、指导性、实用性，加强材料源头把控，抓好光面爆破、支护质量、混凝土浇筑质量等关键环节，严把工程质量。

三要加强施工组织，科学追求进度。正确看待施工进度，坚决处理好安全与速度的关系，要在确保安全的前提下抓进度。要加强进度管理，按照总工期要求，合理设定总目标、阶段目标，根据条件变化，灵活调整，近期要加强进风井临时改绞这个重要节点，加强施工组织。坚持正规循环作业，科学调配作业人员，抓好材料采购的计划性、提前量，加强设备维护保养，杜绝人为影响时间。

四要突出精细管理，提升经营质量。认真研读合同条款，加强经营设计，做实基础资料，主动跟业主、总包单位沟通，争取最大利益，协调解决不合理的罚款，积极索要前期筹备投入和工程设计滞后影响补偿。加强经营策划，做到精细管理，认真召开月度经营分析会，切实找准人、材、机、进度等成本影响因素，针对性拿出改进措施。加大科技创新和小改小革力度，通过减少用人、提升效率控制成本。

五要抓实党建工作，服务生产经营。班子成员要严格履行好党建工作和党风廉政建设“一岗双责”，坚决防止“两张皮”。要突出做好“人”的工作，加强班子建设，发挥整体合力；抓好支部建设，建好党员队伍，充分发挥“两个作用”；利用好大项目的优势，积极培育梯队干部、人才。重视职工生活，丰富娱乐活动，教育引导职工尊重少数民族地区民风民俗和野生动物保护，营造良好氛围。

六要注重标准形象，扩大企业影响。高度重视中国中煤9月份将在条湖一号矿召开的基建项目现场会，严格按照新疆公司的部署和要求，积极做好我们的各项筹备工作，突出亮点，注重实用，并以此为契机，查不足、补弱项，全面提升生产标准化建设水平，将现场会视为展示我处良好形象的绝佳窗口和机遇。要发挥好新疆市场开拓的“桥头堡”作用，对于各类考察单位，热情接待，积极展示，以过硬的现场赢得下步的市场。