今年以来，山不拉项目部紧扣两级集团及处年度工作部署，锚定精细化管理工作总要求，牢固树立“细节定成败、精细促提升”管理理念，以党建为引领，坚持安全固本、提质增效，将标准化、精细化管控嵌入工作全流程，统筹抓实安全生产、产能攻坚、人才培育、降本增效等各项工作，积极破解施工任务繁重、搬家倒面频繁等痛点难题，淬炼作风过硬、技艺精湛、队伍稳定的“掘进先锋”力量，多项生产指标创优、管理成效凸显。

党建领航筑防线，多维管控保安全

始终秉持“党建+安全”深度融合理念，构建起全方位、多层次、闭环式的安全精细化管理体系。在“安全生产月”活动期间，紧扣主题，坚持以活动促提升、以专项促规范，确保安全生产形势平稳可控。依托班前思政宣讲与常态化警示教育，筑牢全员安全思想防线，激发一线职工“主动抓安全、自觉守规矩”的内生动力，全面营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

统筹优化隐患排查机制，压实班组自查主体责任，聚焦顶板支护、一通三防、机电运输、防治水四大核心领域实施全链条闭环管理，实现全域隐患动态清零；同时组建党员隐患攻坚专班，精准盯防井下高危点位，常态化开展“三违”专项整治，通过多维举措规范全员操作行为，织密织牢现场安全防护网。固化常态化专项培训机制，结合行业典型案例与岗位红线开展逐条剖析，高效利用班前班后碎片化时段，分层分类宣贯作业规程与操作规范，统筹推进警示教育与实操技能培训双向赋能，并依托党员“传帮带”、骨干“带头学”模式，全面提升全员隐患辨识、应急避险及故障处置综合能力，夯实安全生产人才根基。

党员攻坚破瓶颈，精细施工提产能

在严守安全底线前提下，坚持党建赋能生产攻坚，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。面对搬家倒面集中、工序衔接紧张等施工难题，党员技术骨干带头下沉一线研判堵点、优化施工方案、开展技术攻关，统筹调配队伍、设备、物料资源，逐项破除生产瓶颈。同时，秉持“质量为本、精益求精”施工理念，将标准化管控要求落实到打孔、支护、运输、巷道成型全工序，党员骨干带头严守质量标准、严控施工细节、争创精品工程，以严苛现场管控打造一批标准化巷道工程。4920队以单点创优带动全域提质，助力项目部超额按期落实矿方下达生产指标，诠释了山不拉队伍攻坚克难、实干争先的先锋本色。

聚力强队育英才，凝心铸魂添动能

坚守“以人为本、人才兴队”管理理念，以党建凝心聚力，统筹推进队伍维稳、人才培育、作风淬炼工作。常态化开展全员岗位练兵、专项实操演练，补齐一线技能短板，搭建系统化青年成长成才通道，培育复合型骨干队伍。同时做实暖心后勤保障，全覆盖摸排职工诉求，切实解决职工急难愁盼问题，全方位提升全员归属感，凝聚同心奋进合力，为项目持续稳健发展注入源源不断的人才动能。2026年2月，山不拉项目部被工程处评为2025年度“先进集体”，4909队获“先进施工队”称号。

精细管控降成本，创新挖潜增效益

紧扣处经营工作部署，将降本增效作为精细化管理的重要落点，全面推行物资以旧换新、领用签单制度，规范物料堆放与领用流程，从源头杜绝物料浪费与超额损耗。同时，深耕修旧利废、自主维保、小改小革专项行动，鼓励职工立足现场优化工艺、改进工器具，以小微创新积累实质效益。党员干部带头厉行节约、过好“紧日子”，将成本意识贯穿施工全过程，推动降本增效工作走深走实，切实将管理成效转化为项目发展的竞争优势。

下一步，山不拉项目部将持续深化党建引领赋能作用，抓实全链条精细化管理，绷紧安全弦、扛起攻坚责、做实质量关，永葆“掘进先锋”奋斗姿态，为建处70周年献礼。