郝小春要求：一是筑牢防线，守好安全。要深刻认识安全生产工作的重要性，认真汲取集团公司内外各类事故教训，真正以案为鉴、举一反三。提高安全思想认识首先从项目班子开始，尤其是项目经理，必须按制度、讲规矩，做到令行禁止。扎实开展安全“百日攻坚”活动，结合自身实际有效落实好十条措施。天气开始转冷，切实抓好“冬季五防”工作，确保冬季施工安全。二是明确责任，搞好团结。领导班子要明确职责分工，加强协作，相互尊重、相互补位，遇事多商量、多沟通、多交流，积极营造“心往一处想、劲往一处使”的干事创业氛围；要严格落实民主决策制度，坚决杜绝“一言堂”，切实增强基层项目的战斗力和生产力。三是善于对标，提高标准。要在工作上坚持高标准、严要求，坚决摒弃差不多、过得去的心态，认真学习上级各项管理要求，坚持以安全生产标准化建设为主线，实现动态达标。要善于向处核桃峪项目部、三处门克庆项目部等好的单位学习，取长补短、扬长避短，真正提升现场管理水平。四是强化管理，降本增效。要坚持精细化管理，牢固树立过"紧日子”的思想，在保障安全的基础上，抓好正规循环作业，努力提高施工进度。要强化机电设备设施维修保养，加强材料的使用和出入库管理等工作，坚持每月召开经济运行分析会，深挖降本潜力，不断强化项目内部管理，杜绝材料浪费；要加强工程结算、签证工作，确保颗粒归仓，实现利益最大化。五是抓实党建，领航保障。党建工作要坚持务实导向，重点围绕“人”和服务生产经营做工作。坚持抓班子、带队伍，团结干部职工，凝聚基层力量。引领党员干部积极转变工作作风、练就过硬本领，敢于迎难而上，充分发挥示范带动作用；要积极搭建职工成长平台，敢于给大学生、技术骨干派任务、压担子，努力培育一批机电、技术骨干人才，为企业储备力量；要加强党风廉政建设和法治教育，引导职工遵章守纪；经常深入群众开展谈心谈话活动，及时为职工答疑释惑，时刻关注工序变化导致的劳动强度转变，针对性地做好服务保障工作。